千禧厨宝,让幸福发生

千禧厨宝20周年:华丽蜕变坚守初心再成长

2018-03-21 15:07:00 千禧厨宝

20,这个数字放在年龄上,正值少年,芳华依旧。对于一个家电企业而言,却足以让一个企业从 “初出茅庐”历练成“熟手巧匠”。如同众多制造业企业,20年的成长背后承载了不少人,不少故事,我们习惯称之为“奋斗史” 。

众所周知中国素有南家电和北家电之说中山以数千家家电企业的雄厚资历成为南方家电产业链的上游之源这里留下了家电企业不可或缺的印记。中山市千禧厨宝电器有限公司就是在这个产业基地里成长起来的。

从一间不到100㎡的小作坊到10000㎡的现代化企业,从10个人的团队到200多人的集体
从年销售额50万到如今的1.6亿,成立这20年间,千禧厨宝可以说是在风雨中蜕变成长起来的。
 


 

一、从0到1,不仅仅是建立一个公司这么简单。

20年前,那时中山的家电圈也开始小有规模,但涉足的企业并不多。那时候的家电老板估计都想不到,一位女老板风风火火做起了自己的生意。现在,一说到千禧厨宝总经理周乃棠女士,当地的很多企业都知道。
 

 
 

进入家电行业,周总选择了在当时还不温不火的厨电领域。“我们看到了房地产行业不断升温厨电行业的前景是客观的老百姓的需求肯定会被点爆出来的”。带着自己萌发已久的创业心和坚定的事业心千禧厨宝成立了。

同许多企业一样,千禧厨宝一开始也是从OEM领域开始,但是,这并不是找个买家按照要求开工赶货交货这么简单。车间如何管理?落后的交通如何解决?原材料的采购产品的设计、技术的完善如何实现?这些都是需要去学习和克服的。

为此,周总来回忙碌于各大企业和工厂车间,小到车间材料的摆放,大到产品的设计她一个都不愿意错过。

不少创业者提及创业的过程,总说,这中间的苦只有自己知道。这话真不假。无数次被人拒绝接踵而来的难题, “也只有自己经历了,才能做一个合格的经营者。”


据透露,在千禧厨宝成立的第一年,企业就实现了一年50万的销售额。数字不算大但终究辛苦过后的回报给了周总很大的信心机缘巧合下千禧厨宝更是与长青集团、康宝电器、前锋集团等企业形成合作订单越来越多,车间也随着越来越大。

二、创业容易守业难,从1开始,是不断地否定自我,再成长。

创业容易守业难。曾经很多风靡一时的大企业像柯达、诺基亚我们曾以为他们会一直守住自己行业巨头的地位。然而巨人也有倒下的时候。它们的死法基本雷同,守旧!跟不上时代变化在别人奋力奔跑的时候还在慢走前行,最终死在自己的美梦里。 “不好意思我们决定转型做自主品牌 与贵公司的合作要暂停了。”2009年对于千禧厨宝来说是大转变的一年。周总一个个联系了多年来合作的客户,告知对方千禧厨宝要转型了!

那个时候,经济危机刚过去,与房市紧密相关的家电市场也迎来了一轮新的生机,自主品牌与自主创新的概念被广泛提出来。市场机遇多了,竞争自然也大了。周总意识到,千禧厨宝不能再按着老路子走了,如果想要在激烈的市场竞争中拿到属于自己位置,想要经得起风雨企业就要跳出传统发展方式,开启新的自有品牌发展道路。坚定自主品牌,意味着企业要把之前的经营理念、产品风格、销售渠道这些资源全部重新整合,这可不是一件容易的事。

确定企业风格形象、引进高级生产设备、设计耳目一新的产品、培养企业团队、渠道开发与维护,周总一个环节一个环节去做,仿佛回到10年前刚创业的时候,充满了挑战却又信心满满。面临着品牌拉力不足、市场开发受限的问题,这个行事果断坚定的女老板都不曾想过重新兼顾OEM。

事实证明她是对的毕竟在接下来的两三年众多企业纷纷转型做自主品牌而一开始抢住先机的千禧厨宝已经在市场内站稳脚跟,用周总的话来说,那是一个占据“天时地利人和”的转变。
 

 
 

三、20周年,新的征程,一路历练,一路收获。

在周总看来,千禧厨宝如今还是一个很年轻的企业。确实,距离百年企业,20这个数据,不大。但年轻的另一个含义,是活力!企业是需要注入活力的,这几年的千禧厨宝,动作频频,总是给人带来惊喜。
在产品上千禧厨宝从2012开始便已打造“色彩厨房”为主题,用年轻时尚的造型、精益求精的品质来吸引费者。每一次新品发布都能给经销商给消费者带来耳目一新的亮点。在2017年年初,千禧厨宝斥资上百万引进新的电气燃气设备实现车间的自动化数据化管理,力求每一个产品出品后都是无可挑剔的这几年,千禧厨宝的产品销量都在以35%左右的比例增长着。  
 

 
 

在品牌上,千禧厨宝在各大媒体平台(CCTV、机场、高铁广告、各大行业媒体等)都加大了投入同时在今年签约了知名影星胡可一直以来胡可作为一个好妈妈好太太的形象深入人心体贴的丈夫两个可爱的孩子温暖的家庭让人看出满满的幸福。而这对千禧厨宝打造的理念相符合。民以食为天厨房是家庭里面最有烟火气息的地方,千禧厨宝提出打造中国家庭健康厨房概念,为中国家庭健康厨房量身定制为每家每户提供一个温馨舒适的家庭环境,“让幸福发生”。
 

 
 

在渠道上,千禧厨宝驶入“百万强商-渠道制胜”快车道。从2016年底开始公司制定了科学的公司及客户发展规划,形成一整套支持百万强商的操作模版,大力整合人力、物力等各方面资源,帮扶有思路有想法有团队的客户,与客户共同投入,一起拓宽招商渠道。

在2017年,千禧厨宝携手重庆和广西南宁客户,成功打造样板市场,走出地方特色发展之路周总透露,在公司和代理商的共同努力下广西经销商的销售业绩从2016年的200万上升到2017年的500万这样的成长是很快的!接下来,千禧厨宝还会在贵州、云南等地选择志同道合、有想法、有活力的客户,同心同德,共谋发展。
 

 


 

在运营上,2018年千禧厨宝将会继续执行“两大升级、五大计划”。“两大升级”是技术品质和售后服务上的升级。“五大计划”是指“终端制胜计划、动销制胜计划、渠道制胜计划、百万扶商计划、千万强商计划”。厂家与经销商的关系已从过去“纯粹的客户”变成现在“商业合作伙伴”,实现共赢。

“稳中求升”周总是这样描述千禧厨宝的状态的。正值企业20周年她也给自己定了个目标:实现销售业绩40%的增长,继续坚持产品100%的合格率!

未来千禧厨宝继续通过“品牌建设、品质提升、技术领先、产品差异化”四个维度实现立体式扩张在国内厨电市场全面发力,也将为消费者和市场创造新的增值价值和利益空间。

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